绩效激励实战专家课 战略解码、目标制定、绩效落地、薪酬激励全精通

admin

本课程是一套超完整、超落地的绩效激励实战体系课，从战略制定、战略解码、目标分解、绩效全流程执行，到薪酬预算、激励包设计、岗位激励方案全覆盖。课程包含目标制定、过程辅导、结果评定、反馈应用、后续跟进，详解弹性率定法、员工卷积法、定编定岗定薪、薪酬预算包分配。针对销售、产研等岗位提供专属激励方案，手把手教你写绩效方案、解读真实案例、搭建完整绩效体系。配套大量加餐、答疑、作业讲解，适合 HR、管理者、绩效从业者，学完即可独立操盘企业绩效激励项目。



课程目录：

├10_09-绩效目标如何制定.mp4
├11_10-基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4
├12_11-绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4
├13_12-如何做好绩效结果的评定.mp4
├14_13-绩效考核的结果输出.mp4
├15_14-绩效考核的激励应用1.mp4
├16_15-绩效考核的激励应用2.mp4
├17_16-绩效考核的结果反馈1.mp4
├18_17-绩效考核的结果反馈2.mp4
├19_18-绩效考核的后续跟进.mp4
├1_00-课程简介（买课前必看）.mp4
├20_19-什么是薪酬预算.mp4
├21_20-薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4
├22_21-薪酬激励究竟解决什么问题.mp4
├23_22-薪酬激励要做哪些事.mp4
├24_23-设计薪酬绩效方案前的思考.mp4
├25_24-员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4
├26_25-定编定岗做预算前的重要动作-战略解码到任务计划.mp4
├27_26-如何设定薪酬预算工资包.mp4
├28_27-销售人员的薪酬激励设计1.mp4
├29_28-销售人员的薪酬激励设计2.mp4
├2_01-绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4
├30_29-销售人员的薪酬激励设计3.mp4
├31_30-产研人员薪酬激励设计(1).mp4
├32_31-产研人员薪酬激励设计(2).mp4
├33_32-产研人员薪酬激励设计(3).mp4
├34_33-不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4
├35_34-如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4
├36_35-弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4
├37_36-战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算公式建.mp4
├38_37-如何科学的分配薪酬预算包.mp4
├39_38-绩效激励的一些案例与必备心法.mp4
├3_02-安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享.mp4
├40_39-绩效激励中的精神激励.mp4
├41_40-绩效激励课程内容简要回顾.mp4
├42_41-一个完整的绩效方案应该怎么写(1).mp4
├43_42-一个完整的绩效方案应该怎么写(2).mp4
├44_43-绩效激励方案真实案例解读(1).mp4
├45_44-绩效激励方案真实案例解读(2).mp4
├46_45-绩效激励方案真实案例解读(3).mp4
├47_46-如何评价一家公司绩效做的好不好(1).mp4
├48_47-如何评价一家公司绩效做的好不好(2).mp4
├49_48-现有的绩效激励难在哪里.mp4
├4_03-完整的绩效激励体系是什么.mp4
├50_49-如何运营绩效激励管理.mp4
├51_50-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4
├52_51-绩效管理应该在业务和管理层面输出什么.mp4
├53_1.设计薪酬激励包的三个概念修订版.mp4
├54_2.不同发展阶段的薪酬激励包使用建议.mp4
├55_3.薪酬激励包整体分配框架及分配的思考顺序.mp4
├56_4.独立经营核算单元的激励包分配：用弹性率定法分配总包与课程.mp4
├57_5.课程作业讲解（上）.mp4
├58_6.课程作业讲解（下）.mp4
├59_7.独立经营核算单元的激励包分配：用卷工卷积法验证薪酬包是否.mp4
├5_04-绩效激励专家的角色定位.mp4
├60_8.独立经营核算单元的激励包分配：明确二次分配原则与管理细则.mp4
├61_9.独立经营核算单元的激励包分配：分配案例讲解以及注意点.mp4
├62_10.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：奖金包怎么分给.mp4
├63_11.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：怎么给管理者分.mp4
├64_12.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：怎么给员工分奖.mp4
├65额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答1.mp4
├66额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答2.mp4
├67额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答3.mp4
├68额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答4.mp4
├69额外加餐篇2：绩效人才盘点课程答疑-01.mp4
├6_05-绩效激励专家要做哪些事（业务输出）.mp4
├70额外加餐篇2：绩效人才盘点课程答疑-02.mp4
├71额外加餐篇3：1-业绩目标与实际差距太大，不达标怎么办？奖金.mp4
├72额外加餐篇3：2-绩效目标如何分解设定.mp4
├73额外加餐篇3：3-绩效目标怎么定？OKR与KPI怎么结合？.mp4
├74额外加餐篇3：4-研发的绩效考核管理怎么做.mp4
├75额外加餐篇4：绩效激励实操课直播答疑1.mp4
├76额外加餐篇4：绩效激励实操课直播答疑2.mp4
├77额外加餐篇5：1、一家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4
├78额外加餐篇5：2-战略地图平衡计分卡详细解析.mp4
├79额外加餐篇5：3-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4
├7_06-绩效激励专家要做哪些事（管理输出）.mp4
├80额外加餐篇5：4-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4
├81额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系1.mp4
├82额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系2.mp4
├83额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系3.mp4
├84额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码1.mp4
├85额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码2.mp4
├86额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码3.mp4
├8_07-战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4
├9_08-战略如何制定与解码.mp4

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