[基础、精讲、面授班] 一建管理宿吉南精讲班名师讲座

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[基础、精讲、面授班] 一建管理宿吉南精讲班名师讲座

宿.吉.南-Z.D精讲班【新教材】·
导学课：考试介绍及考情分析（1）
建设工程项目采购的模式（2）
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
施工组织设计的内容和编制方法
建设工程项目目标的动态控制
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
建设工程项目成本管理1Z202010成本管理的任务、程序和措施
成本计划
成本控制
导学课：考试介绍及考情分析（2）
成本核算
成本分析和成本考核
建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目进度计划的编制和调整方法（1）
建设工程项目进度计划的编制和调整方法（2）
建设工程项目进度计划的编制和调整方法（3）
建设工程项目进度计划的编制和调整方法（4）
建设工程项目进度计划的编制和调整方法（5）
建设工程项目进度控制的措施
建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵
建设工程项目质量控制体系
建设工程项目施工质量控制
建设工程项目施工质量验收
施工质量不合格的处理
数理统计方法在工程质量管理中的应用
建设工程项目质量的政府监督
建设工程职业健康安全与环境管理 1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系
建设工程安全生产管理
建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
建设工程项目管理的目标和任务（1）
建设工程施工现场职业健康安全与环境管的要求
建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标
建设工程合同的内容（1）
建设工程合同的内容（2）
合同计价方式
建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
建设工程施工合同实施
建设工程索赔
国际建设工程施工承包合同
建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
建设工程项目管理的目标和任务（2）
建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
建设工程项目的组织（1）
建设工程项目的组织（2）
建设工程项目策划
建设工程项目采购的模式（1）
讲义

宿.吉.南-W.D精讲班【新教材】·
一级建造师《建设工程项目管理》第一章讲义
—18一建管理精讲#53风险管理、工程保险和工程担保（三）
—18一建管理精讲#52风险管理、工程保险和工程担保（二）
—18一建管理精讲#51风险管理、工程保险和工程担保（一）
—18一建管理精讲#50合同计价方式
—18一建管理精讲#49建设工程合同的内容（三）
—18一建管理精讲#48建设工程合同的内容（二）
—18一建管理精讲#47建设工程合同的内容（一）
—18一建管理精讲#46建设工程施工招标与投标
—18一建管理精讲#45施工现场安全与环境管理的要求
—18一建管理精讲#44安全事故应急预案和事故处理
—18一建管理精讲#43建设工程安全生产管理（二）
—18一建管理精讲#42建设工程安全生产管理（一）
—18一建管理精讲#41职业健康安全管理体系与环境管理体系
—18一建管理精讲#40数理统计方法在工程质量管理中的应用
—18一建管理精讲#39施工质量不合格的处理
—18一建管理精讲#38建设工程项目施工质量验收
—18一建管理精讲#37建设工程项目施工质量控制（二）
—18一建管理精讲#36建设工程项目施工质量控制（一）
—18一建管理精讲#35建设工程项目质量控制体系
—18一建管理精讲#34建设工程项目质量控制的内涵
—18一建管理精讲#33双代号时标及进度控制措施（二）
—18一建管理精讲#32双代号时标及进度控制措施（一）
—18一建管理精讲#31单代号网络计划
—18一建管理精讲#30关键线路、关键工作
—18一建管理精讲#29双代号网络计划（三）
—18一建管理精讲#28双代号网络计划（二）
—18一建管理精讲#27双代号网络计划（一）
—18一建管理精讲#26进度计划系统、横道图
—18一建管理精讲#25成本分析和成本考核
—18一建管理精讲#24成本控制（二）与成本核算
—18一建管理精讲#23成本控制（一）
—18一建管理精讲班#22成本计划（二）
—18一建管理精讲班#21成本计划（一）
—18一建管理精讲班#20成本管理的任务、程序和措施
—18一建管理精讲班#19监理的工作性质、任务和方法
—18一建管理精讲班#18风险和风险管理的工作流程
—18一建管理精讲班#17项目经理的工作性质、任务和责任（二）
—18一建管理精讲班#16项目经理的工作性质、任务和责任（一）
—18一建管理精讲班#15项目目标的动态控制
—18一建管理精讲班#14施工组织设计的内容和编制方法
—18一建管理精讲班#13项目管理规划的内容和编制方法
—18一建管理精讲班#12建设工程项目采购模式（三）
—18一建管理精讲班#11建设工程项目采购模式（二）
—18一建管理精讲班#10建设工程项目采购模式（一）
—18一建管理精讲班#09建设工程项目策划
—18一建管理精讲班建设工程项目的组织（三）
—18一建管理精讲班建设工程项目的组织（二）
—18一建管理精讲班建设工程项目的组织（一）
—18一建管理精讲班工程管理的目标和任务（三）
—18一建管理精讲班工程管理的目标和任务（二）
—18一建管理精讲班工程管理的目标和任务（一）
—18一建管理精讲班建设工程管理的内涵和任务
—18一建管理精讲班管理教材介绍

宿.吉.南-J.J精讲班【新教材】

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相当不错，感谢无私分享精神！

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考核
建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目进度计划的编制和调整方法（1）
建设工程项目进度计划的编制和调整方法（2）
建设工程项目进度计划的编制和调整方法（3）

美家旺居

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