【高绩效考核】如何成功推行绩效考核

admin

【高绩效考核】如何成功推行绩效考核

绩效考核流于形式，没有效果；管理者误解绩效管理，常常错误引导员工，推行过程困难重重，企业效益不能得到有效提升。本课程帮你规避进入绩效误区，排除绩效考核推行的种种阻碍，打造高绩效考核模式，让绩效考核成功推行落地。
课程大纲：
一、绩效考核与绩效管理的区别
1、绩效的概念
2、绩效的五种理解
(1)绩效等于结果
(2)绩效等于能力
(3)绩效等于态度
(4)绩效等于勤奋
(5)绩效等于人际关系
二、绩效结构模型
1、四大重心
2、绩效五环模型
(1)目标
(2)策略
(3)工具
(4)组织
(5)职责
三、绩效考核推行步骤
1、目标与绩效管理
2、绩效语言
3、绩效逻辑的步骤
四、绩效逻辑
1、目标
2、措施
3、评估
4、鼓励
五、绩效成功的因素
1、绩效的六种误区
(1)绩效管理是人力资源部门的事情
(2)绩效管理=绩效考核
(3)认认真真走形式
(4)绩效管理=发奖金
(5)把考核当管理
(6)考核=奖和罚
2、绩效管理的五大障碍
(1)障碍一：目标模糊
(2)障碍二：措施缺位
(3)障碍三：检查追踪不到位
(4)障碍四：奖惩不清
(5)障碍五：执行力差

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：liujun540@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

lh6630933

1111111111111111

伊诺

11111111111111111111

毛昕

弱弱的冒个泡！

shengchanghai

66666666666666

363439994

不知该说些什么不知该说些什么

海上孤灯

找到好贴不容易

孙亮亮-公众号小

学习了 确实不错学习了 确实不错

悠然网络

我路过..沙发！沙发!