从小做大的生意逻辑 业绩翻倍增长 渠道快速裂变 利润稳定增长 全网营销创新

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课程介绍：



痛点
生意越来越难做的核心原因是什么?
如何通过定位进行差异化竞争？
如何根据现有的资源设计适合自身
快速发展的商业模式?
如何通过渠道创新快速裂变成就新品牌?
中小企业如何规划融资模式和融资路径?
没有底层逻辑
没有顶层设计
听什么都是对的
做什么都是错的
您的底层逻辑是什么？
您的顶层设计是什么?
《从小做大的生意逻辑》线上高清视频课程，透过案例分
析了解商业案例背后的逻辑，完整系统的掌握生意从小做
强做大的方法和路径。从企业定位、商业模式、盈利模式
营销模式、传播模式、渠道裂变、股权架构、产业整合、
融资模式、资本杠杆十个板块详细讲解，字字珠玑，通俗
易懂，现学现用。
一、企业的基因决定企业的强弱、大小、成败
1、做赚钱的企业
2、做有钱的企业
3、做值钱的企业
逻辑：赚钱企业、有钱企业、值钱企业的4个维度，3个入口和3大关键
二、用户的选择与用户价值的确立
1、客户定位
2、用户价值
3、交易模式
案例1：餐饮企业如何通过客户定位快速崛起?
三、男怕入错行，女怕嫁错郎.如何借助行业趋势乘势而上？
1、国家政策
2、行业因素
3、市场份额
案例2：科技类数码产品如何把握趋势打开市场？
四、商业模式与盈利能力的设计与选择
1、产品盈利
2、模式盈利
3、资本盈利
案例3：传统商家如何通过商业模式创新做强并进入资本市场？
1、第一性竞争
2、唯一性优势
3、不可复制能力
案例4：公司9个员工，年销售额10个亿如何做到的?
六、强大竞争优势的业务模式设计
1、传播模式
2、渠道创新
3、产业整合
案例5：没有经销商、代理商，没有线上线下店铺，
年销售额近2亿，如何做到的？
案例6：农业项目通过渠道创新先回收2亿资金，还有稳定的渠道
和客户，如何做到的？
案例7：便利店是如何做到快速整合同行的？
案例8：服装连锁是如何整合上下游成为行业独角兽的？
七、模式落地实施好的保障架构
1、组织形式
2、股权架构
3、人才战略
案例9：传统企业通过子公司和股权架构变革，快速占领市场的绝招；
案例10:大健康企业是如何通过组织变革和股权变革锁定下游
快速裂变的？
1、如何做好样板市场
2、自传播、自增长、自盈利的快速裂变模式
3、基于产业的资本调控设计
案例11：从小公司到纳斯达克上市的自增长快速裂变，这家企业
如何做到的？
案例12：如何通过渠道期权快速占领全国市场成为行业独角兽？
九、企业顶层设计的三大核心结构
1、资产结构
2、信用结构
3、股权结构
案例13：传统企业一个月内企业估值翻了10倍，如何做到的？
十、企业不同阶段的融资方法和融资对象
1、种子期融资
2、天使期融资
3、VC阶段融资
4、PE阶段融资
案例14：传统企业通过商业模式和融资模式的调整，如何吸引到
外资主动参股的？
案例15：企业融资失败，调整融资模式后4个月融资8个亿，
怎么操作的？

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xunibaoku20

利润稳定增长

大jojo

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ting10555

谢谢

liangfeiwangluo

666

嘟嘟比较懒

逐梦者

丰收

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二、用户的选择与用户价值的确立
1、客户定位
2、用户价值
3、交易模式
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三、男怕入错行，女怕嫁错郎.如何借助行业趋势乘势而上？
1、国家政策
2、行业因素
3、市场份额
案例2：科技类数码产品如何把握趋势打开市场？
四、商业模式与盈利能力的设计与选择
1、产品盈利
2、模式盈利
3、资本盈利
案例3：传统商家如何通过商业模式创新做强并进入资本市场？
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2、唯一性优势
3、不可复制能力
案例4：公司9个员工，年销售额10个亿如何做到的?
六、强大竞争优势的业务模式设计
1、传播模式
2、渠道创新
3、产业整合
案例5：没有经销商、代理商，没有线上线下店铺，
年销售额近2亿，如何做到的？
案例6：农业项目通过渠道创新先回收2亿资金，还有稳定的渠道
和客户，如何做到的？
案例7：便利店是如何做到快速整合同行的？
案例8：服装连锁是如何整合上下游成为行业独角兽的？
七、模式落地实施好的保障架构
1、组织形式
2、股权架构
3、人才战略
案例9：传统企业通过子公司和股权架构变革，快速占领市场的绝招；
案例10:大健康企业是如何通过组织变革和股权变革锁定下游
快速裂变的？
1、如何做好样板市场
2、自传播、自增长、自盈利的快速裂变模式
3、基于产业的资本调控设计
案例11：从小公司到纳斯达克上市的自增长快速裂变，这家企业
如何做到的？
案例12：如何通过渠道期权快速占领全国市场成为行业独角兽？
九、企业顶层设计的三大核心结构
1、资产结构
2、信用结构
3、股权结构
案例13：传统企业一个月内企业估值翻了10倍，如何做到的？
十、企业不同阶段的融资方法和融资对象
1、种子期融资
2、天使期融资
3、VC阶段融资
4、PE阶段融资
案例14：传统企业通过商业模式和融资模式的调整，如何吸引到
外资主动参股的？
案例15：企业融资失败，调整融资模式后4个月融资8个亿，
怎么操作的？

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